- Аудит текущей переговорной практики — анализ типичных сценариев, разбор сложных кейсов, диагностика ошибок и слабых мест
- Обучение подготовке к переговорам — определение целей, интересов сторон, выбор стратегии
- Техники управления инициативой и метасообщения — занятие позиции силы и управление диалогом
- Аргументация и работа с ценой — техники отстаивания стоимости без необоснованных скидок
- Сложные и жесткие переговоры — противодействие манипуляциям, работа с давлением и агрессией
- Закрытие договорённостей и фиксация результатов — контроль исполнения достигнутых соглашений
- Посттренинговое сопровождение — разбор реальных переговоров участников, корректировка стратегии, закрепление навыков
Указана минимальная цена на услугу с НДС (фактическая цена может быть выше)
Цель: усилить переговорную позицию компании, повысить маржинальность сделок и сократить цикл принятия решений клиентами.
Для чего нужно проводить корпоративный тренинг по переговорам
- Уверенное ведение переговоров — сотрудники перестают «реагировать» и начинают управлять диалогом
- Увеличение маржинальности — отказ от необоснованных скидок и аргументированная защита цены
- Сокращение цикла сделки — чёткая этапность ускоряет принятие решений клиентами
- Эффективная работа с возражениями — менеджеры не теряются в сложных и жестких переговорах
- Защита интересов компании — навыки противодействия манипуляциям и давлению оппонентов
- Рост конверсии в закрытие — системный подход повышает процент успешных сделок
- Создание единой переговорной культуры — внедрение стандартов, понятных каждому сотруднику, и прозрачная система контроля для руководителя
- Внедрение системы, а не просто теории — методология строится на реальных кейсах компании и измеримых инструментах, которые работают после тренинга
Схема работы с порталом
Выберите услугу и нажмите кнопку заказа
Оставьте Ваши контактные данные
С Вами свяжется исполнитель заказа
