Увольнение: по-хорошему или по-плохому | тренинг

• основы успешного увольнения
• как управлять последствиями увольнения для оставшейся команды
• проведение процесса увольнения
• практика и кейсы
• бизнес-тренинг проводится на площадке клиента (при согласовании может быть проведен на площадке поставщика услуг)
• продолжительность: 6 часов

2500 BYN

предоплата 50%

от 10 рабочих дней

услуга под ключ

Заказать услугу

В стоимость включено проведение тренинга на площадке клиента в г. Минск. При необходимости изменения места проведения, условия отдельно оговариваются между заказчиком и исполнителем.

Содержание тренинга вариативно и зависит от Ваших нужд. Итоговое содержание содержание тренинга обсуждаются индивидуально перед оказанием услуги.

Тренинг «Увольнение: по-хорошему или по-плохому» — это специализированная программа, разработанная для руководителей всех уровней, HR-специалистов, юристов и всех, кто может быть вовлечен в процесс расставания с сотрудниками. Цель этого тренинга — предоставить участникам проверенные знания и навыки для проведения процесса увольнения максимально профессионально, этично и безопасно как для компании, так и для самого сотрудника.

Для чего компании необходим корпоративный тренинг на тему «Увольнение: по-хорошему или по-плохому»

Корпоративный тренинг на тему «Увольнение: по-хорошему или по-плохому», может показаться неочевидным, но он абсолютно необходим для любой компании, стремящейся к построению здоровой корпоративной культуры, сохранению репутации и минимизации рисков. Процесс расставания с сотрудником — это не просто юридическая процедура, а критически важный момент, который может иметь далеко идущие последствия. Вот ключевые причины, почему такой тренинг важен:

1. Сохранение репутации компании и бренда работодателя: То, как компания расстается с сотрудником, оказывает огромное влияние на её имидж. Негативный опыт увольнения может привести к распространению отрицательных отзывов в социальных сетях, на специализированных платформах и среди профессионального сообщества. Это напрямую вредит бренду работодателя, затрудняя привлечение новых талантов в будущем. Тренинг учит проводить процесс увольнения максимально корректно, сохраняя достоинство сотрудника.
2. Минимизация юридических и финансовых рисков: Неправильное или некорректное увольнение может привести к судебным искам, штрафам и значительным финансовым потерям. Тренинг помогает руководителям и HR-специалистам понять правовые аспекты процесса увольнения, избежать дискриминации, соблюдать все процедуры и документацию. Это снижает вероятность дорогостоящих судебных разбирательств.
3. Поддержание морального духа и производительности оставшихся сотрудников: Процесс увольнения всегда вызывает беспокойство у оставшихся членов команды. Если увольнение происходит резко, несправедливо или неэтично, это может привести к снижению доверия, демотивации, страху и падению производительности. Тренинг учит, как общаться с командой после увольнения сотрудника, чтобы минимизировать негативные последствия, сохранить прозрачность и обеспечить стабильность.
4. Развитие лидерских и управленческих компетенций: Проведение увольнения — одна из самых сложных и стрессовых задач для любого руководителя. Тренинг дает менеджерам необходимые навыки для ведения таких непростых разговоров: как сообщить новость, как управлять эмоциями (своими и сотрудника), как отвечать на сложные вопросы, как предложить поддержку. Это укрепляет их лидерские качества и способность эффективно управлять людьми в кризисных ситуациях.
5. Формирование культуры уважения и прозрачности: Когда компания демонстрирует уважительное отношение к сотрудникам даже при расставании, это укрепляет её корпоративную культуру. Сотрудники видят, что их ценят, что способствует повышению лояльности и вовлеченности тех, кто остается. Увольнение «по-хорошему» становится частью ценностного предложения компании.
6. Эффективное управление знаниями и передача дел: Корректный процесс увольнения включает в себя и правильную передачу дел, знаний и информации. Тренинг может научить, как структурировать этот этап, чтобы минимизировать потери для бизнеса и обеспечить плавный переход задач другому сотруднику.
7. Сохранение возможности для дальнейшего сотрудничества (в случае увольнения по соглашению сторон): В некоторых случаях увольнение происходит по соглашению сторон. Умение вести такие переговоры, сохраняя позитивные отношения, может открыть двери для будущего сотрудничества (например, как консультанта, партнера или даже возвращение в компанию).

Корпоративный тренинг на тему «Увольнение: по-хорошему или по-плохому» — это не только инструмент для минимизации рисков, но и стратегическая инвестиция в репутацию компании, лояльность сотрудников и её долгосрочную стабильность.

Схема работы с порталом: